為及時、準確、全面的進行各項工程的運營總結和成本分析，找出盈虧原因并在今后的工作中加以改進，達到有效控制施工成本，提高管理水平及經濟效益的目的。2014年3月20日下午15時至18時，天酬建筑分公司召開了475#、478#廠房工程、705#單職樓工程及接待站5號樓主體工程成本分析會。
會議由天酬公司工會主席、副總經理、建筑分公司經理杜立波組織籌備，建筑分公司副經理王芳銀主持。天酬公司黨支部書記、副總經理汪虹，工程部部長劉江，設計所所長申運良，路橋分公司經理陳肖鋒以及財務部等相關領導應邀蒞會。建筑分公司各項目部項目經理、項目經理助理、現場安全員（工長）、技術管理人員共計20余人參加會議。
王芳銀副經理首先介紹了此次會議的議程，通報了475#、478#廠房工程、705#單職樓改造工程及接待站5號樓主體工程的總體盈虧情況。
第二項目部項目經理來鵬及項目部主要成員主要從人工費、材料費、機械費、管理費等幾方面對475#、478#廠房工程、705#單職樓改造工程進行了具體的分析，找出了實際施工中存在的人工費單價較高，材料用量超預算數量及實際管理費攤銷過大等問題，并一一提出了改進的措施和方法；其中提出的加強工程前期預算的準確性，采購前嚴格審核材料計劃單，提高木方、模板等材料的周轉次數及鋼筋費料的有效回收利用等改進措施得到了與會人員的一致認同。另外，還就475#、478#廠房工程、705#單職樓改造工程中如何實現零星材料費的較高利潤進行了深入探討與分析，并總結出了一套“輔材外包”等行之有效的管理方法，給公司在以后其他工程的施工管理方面提供了寶貴的意見和參考。
接著，第一項目部項目經理王婉琴及項目部主要成員也就接待站5#樓主體工程中存在的主體勞務費、鋼筋材料單價、商品混凝土等盈利能力較差，現場安全文明施工費重復結算支出等問題進行了一系列詳細的分析，找出了問題的癥結，總結了一些有效地解決辦法，避免了以后同類問題的再發生；提出以后在施工勞務隊伍選擇時要繼續堅持勞務比價采購制度；在簽訂合同方面，要做到合同內容的具體化、明確化，最好是以圖文并茂的形式實現合同內容的可執行性，避免在合同執行過程中發生扯皮現象，影響工程進度及施工成本的控制；此外還結合施工實際成本，總結出了地下室保護磚墻、土方回填、施工模板、木方等材料成本經濟指標，為以后同類工程的成本計劃編制提供了資料依據；同時再次肯定選擇一個好的施工班組，形成施工和管理的日常良好協作和溝通對工程進度及成本控制的重要性。
會上，應邀的公司其他兄弟單位負責人也就分公司這次成本分析會的內容進行了總結，并結合各自工作中取得的經驗和發現的問題進行剖析和分享。大家暢所欲言，各抒己見，為分公司的成本控制工作提出了寶貴的建議。
 
隨后，分公司經理杜立波就本次分析會中所暴露的問題進行了全面的剖析和總結，并就目前分公司工程成本控制中存在的干部管理能力偏低、管理落實不到位，員工責任心不強等問題提出了一些改進的措施及要求。重申分公司從上到下要認真對待成本核算工作，要保持月成本核算分析工作常態化、項目部每月材料盤點工作精細，切實把成本核算工作落到實處，為公司各項工程的成本控制指明方向，確保實現工程利潤最大化。
最后，天酬公司汪書記對本次會議的內容和意義給予了充分肯定，指出此次會議既是一次成本分析會，又是一次業務學習會，會議準備充分，給大家一個積極思考和互相探討的良好平臺，觸及問題務實，達到了紅紅臉、出出汗的效果。他要求將會議分析總結出的有效措施從嚴、從實、從精落實應用到管理流程中，圍繞成本控制的“量、價”要素，做到成本控制工作的長效化、規范化、模板化；同時指出，實際工作中要明確各級責任，加強過程控制，有效落實年度績效考核工作，實施項目效能監察，不斷提高項目管理水平。
本次成本分析會的召開，使大家收獲頗豐。通過激烈的討論，充分的交流，激發了廣大員工的工作熱情，增強了責任心，明確了以后的工作方向。為夯實成本控制、提高天酬公司項目管理起到了有效的促進作用。 |
