為了全面、更好的完成建筑分公司2017年度的各項經營指標，抓好分公司技術質量、安全文明施工、工期進度、成本控制、三體系認證等各項工作，建筑分公司于2月10日下午組織召開了議題為“工程管理‘三嚴三實’務實會議”的員工座談會，旨在讓參會人員暢所欲言，集思廣益，為公司的發展獻計獻策。會議由分公司副經理王芳銀主持，公司總經理李滿星，黨支部書記汪虹，公司副總經理、工會主席杜立波，工程部部長劉江，設計所所長申運良，路橋分公司經理陳肖鋒等人應邀參加。天酬公司副總經理兼建筑分公司經理王根利，各科室主任、項目經理、項目經理助理、項目部技術負責人、工長以及外聘人員等30余人出席會議。
會議中，各參會人員結合自己的工作崗位，實事求是，言簡意賅，提出了公司發展及管理中存在的問題以及具體的解決措施。
其中技術室主任王明潔提出及時收集和積累已完工程預、決算經濟指標，以此來提高工程預、決算審核的準確率；秦嶺六街高層樓項目部技術負責人袁仁章提出施工標準要掌握在自己手中，執行標準要嚴格，發現問題要及時，以此提高工程細部質量；C919飛機電源項目部技術負責人薛騰飛提出安排專人定期對標準的執行情況進行考核打分，蒲城孵化中心煤化辦公樓項目部技術負責人李濤提出思想態度要端正，要加強執行力，將工藝標準的執行情況可作為項目部月績效考核的一部分，以此來落實公司制定的工藝標準順利執行和落實。
此外，秦嶺六街高層樓項目部工長魏勝利提出要按章辦事、嚴格責任，加強過程檢查，營造良好氛圍，全員參與等措施來確保省級文明工地的各項標準在施工現場得到充分的落實；六街高層項目經理來鵬提出開工前要收集施工合同、招投標文件施工方案等資料來制定一份合理的工期進度計劃，并在施工中落實好勞動力、材料供應、機械設備投入、資金支付及采用新技術、新工藝等各項措施來確保各項進度按計劃節點有效執行和落實。同時其他的技術人員、工長、項目經理等也踴躍的分別從不同的崗位提出了公司發展中存在的問題及解決的具體措施。
在分公司各參會人員發言結束后，分公司副經理王芳銀對此次會議做了簡單總結，并提出了三點建議：首先要落實執行力，主張“我們不要做思想上的巨人，行動上的矮子”，說得多不如做的好，光說不做等于白說；其次責任重于能力，能力固然重要，但意識和責任更重要；再次提出以細化工作崗位為基礎，以績效考核為手段，提高全員的工作效率和質量，對任何一項工作都要做到有安排、有檢查、有整改、有結果，問題到人、責任到人。最后王經理代表建筑分公司全體員工對原建筑分公司經理杜立波因工作分工調離分公司表達了不舍與美好祝愿，感謝其任職期間對建筑分公司發展的帶動和一路艱辛歷程。
隨后天酬公司副總經理兼新任建筑分公司經理王根利表達了自己激動的心情，并對建筑分公司近十來年在項目管理、成本核算、體系認證等工作上取得的成果充分肯定，并熱切地表達了自己的信心和決心，愿意與分公司所有員工一起一如既往，風雨同舟，使建筑分公司各項工作再上新的臺階！
接著，天酬公司黨支部汪書記針對本次座談會，從端正態度、找準目標導向、準確定位改進焦點、樹立信心，關注“一個標準問題”四個方面作以歸納，鼓勵大家要運用好獎罰的標桿；對于樣板間的施工關鍵在于明確樣板的施工工藝；對三體系工作要勵志圖存，力爭做好細部的每一項工作。
最后，李總經理對本次會議的順利召開作以肯定，并從了解建筑分公司工程項目及人員的發展進步情況的出發點入手，對建筑分公司的發展提出了幾點建議：上下齊心，全面努力，完成2017年所有指標；從質量、進度、安全、成本方面加強日常管理，加強分公司、項目部、人員的能力建設；明確員工的各項分工；企業資質的升級；同時鼓勵大家多學習，多關注行業發展及國家政策導向。
至此，會議獲得圓滿結束，相信通過此次座談會，建筑分公司從領導到員工對公司發展現狀及存在的管理問題都有了更進一步的認識，群策群力，戒驕戒躁，相信在公司領導的帶領及全體員工的奮力拼搏下，2017年建筑分公司的各項工作一定會再上新的臺階！ |
