3月8日,天酬公司召開了2019年度安全生產工作會議。公司總經理李滿星，黨支部書記汪虹，副總經理王根利，各單位和部門負責人及項目經理、安全員、技術骨干等共50余人參加了會議。航空工業電源公司安全總監楊宏森蒞臨指導。會議由天酬公司副總經理、安全總監杜立波主持。
公司工程部部長、總技安員劉江，作了題為《新形勢 新征程 新目標 新思維 強化安全生產基礎管理和標準化達標》的安全生產工作報告。報告中全面回顧了2018年度安全生產工作歷程和取得的成效，對安全生產工作中存在的問題進行剖析，部署了2019年 安全生產工作要點和基礎管理提升措施及安全生產管理目標，確定2019年為天酬公司的“安全質量管理年”，全面實施安全質量管理風險抵押制度。
天酬公司總經理李滿星、黨支部書記汪虹與公司安全總監杜立波簽訂了《2019年度安全生產管理責任書》；杜立波代表公司與各單位、各部門及重點項目部負責人簽訂了10份《安全生產管理責任書》。
會議表彰了天酬公司2018年度安全生產管理先進項目部和先進個人。
公司黨支部書記、副總經理汪虹，以“全員抓安全 意識成習慣”為題，提出安全生產管理“人是第一要素”，對2019年度公司的安全生產管理工作提出三點要求：一要以“安全質量管理年”為契機提高全員管理水平；二要制定現場定置管理，統一定置標準，提升現場整體形象；三要全面實施考核和獎懲。在安全生產管理過程中全面推行“三體系”有效運行、嚴格執行安全操作規程，強意識成習慣，各層級管理者要盡職盡責，以規范為準繩，使現場安全生產做到全覆蓋無死角的立體式管理。
公司總經理李滿星，首先對2018年在安全生產管理中所取得的成績給予了肯定，同時對2019年度的安全生產管理工作提出了具體的要求：一要健全制度、二要夯實責任、三要狠抓落實。強調以“安全質量管理年”為契機，狠抓基礎管理，加強現場安全風險識別能力、全面落實“三體系”運行、風險抵押金制度和標準化達標。
航空工業電源公司安全總監楊宏森，首先對國家政策、集團和電源公司的安全生形勢的變化進行了分析；其次對天酬公司的安全生產進行評價，天酬公司從上到下對安全生產高度重視，管理水平在不斷提升，從管隱患提升到了管風險階段，是安全生產管理一次質的飛躍。在肯定成績的同時提出了兩點意見：一要保持并不斷改進安全管理績效；二要讓良好的安全生產管理態勢，為天酬公司的改革改制保駕護航。
2019年，天酬公司的安全生產管理，將在新形勢下轉變管理思維模式、加強層級監督管理、有效的落實年度安全生產管理目標的逐級分解責任、夯實基礎管理、進一步優化安全生產管理資源配置、全面實施安全生產現場標準化達標。以新形勢，新征程，新目標，新思維，強化安全生產基礎管理和標準化達標為指導， 有效利用“安全質量管理年”實施措施和管理途徑，狠抓責任落實，強化現場安全生產標準化的實施和達標。在改革攻堅的的歷史階段，轉變思維，適應新形勢，開啟安全生產管理新征程，使天酬公司的安全生產管理工作穩步推進，再上一個新的臺階。 |
