直面問題 不斷改進
——建筑分公司召開現場質量問題分析會
為進一步抓好公司項目建設的質量、安全生產管理工作，加強對各項目執行管理的監管力度，2021年1月12日，建筑分公司聯合經營管理部，組織項目經理及全體技術人員對渭北煤化辦公樓和四季花城5#、7#樓施工現場的工程質量進行了全面大檢查，并召開現場質量問題分析會。
王芳銀經理對照現場實物，對蒲城四季花城5#樓施工現場“后澆帶”質量問題及質量檢查過程中存在的問題和處理措施積極與技術員進行溝通和交流，使大家明確了“后澆帶”工序在施工過程中的施工要點及規范做法。
技術質量管理人員對施工現場進行了全面細致的檢查和記錄。公司技術總工、經營管理部部長劉江和經營管理部主任于文武對煤化辦公樓施工現場的墻面涂料、吊頂工程、衛生潔具安裝及外墻真石漆等分項工程的細部質量提出改進意見：要加強對施工過程中每一道工序的質量跟蹤檢查，進一步規范工序流程管理，強化事前預控措施，并加強對技術人員專業技能的培訓，減少質量“通病”的發生。
通過分析，大家意識到理解貫徹施工圖紙和圖集、工前技術交底、過程質量跟蹤檢查以及技術人員的責任心等在質量管理過程中起著決定性作用。建筑分公司經理王芳銀動員所有參會技術質量管理人員，要戒驕戒躁，實事求是，用心觀察施工現場的成品質量。希望大家能夠直面問題，找出原因，在今后的工作中不斷改進。
通過此次聯合質量檢查及現場質量分析會，大家充分意識到質量是一個企業的命脈與靈魂，只有過硬的質量，才能贏得建筑市場。建筑分公司要求各項目負責人對現場存在的質量問題進行認真反思和總結。同時為了有效管控，從技術源頭上規范質量管理，分公司決定成立技術團隊，對施工現場常見工序編制“建筑工程細部工藝做法技術指導書”，作為工序質量管理的標準模板，指導現場技術人員勤檢查、懂標準、會檢查、嚴落實，努力改進和提升現場實物質量，將質量管控落到實處。
供稿人：孫妍 文章編輯： 李璐 版面編輯：周仕成 |
