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    2013年元月25日下午15：00在陜西天酬路橋建筑工程有限責任公司建筑分公司會議室召開了2012年建筑分公司年終工作座談會。參加座談會的人員有建筑分公司項目經理，項目經理助理代表、技術人員代表、職工代表及黨、團員代表。天酬公司總經理李滿星，黨支部書記、副總經理汪虹，路橋公司副經理陳肖峰、工程部副部長劉江等也應邀參加了本次座談會。
    會議由建筑分公司副經理王芳銀主持，這次會議主要是總結2012年來工作中的經驗和不足，以“求真、務實、求實、進取”的目標，努力把2013年的工作做好。
    首先天酬公司工會主席、副總經理兼建筑分公司經理杜立波對2012年度的工作進行了總結，同時對2013年度的工作計劃做了安排。杜經理指出：2012年度是分公司穩步邁進且激情進取的一年，分公司總體形勢穩定，基礎管理逐步上升。承接的第一棟高層天酬苑SY-1住宅樓主體工程順利封頂并通過了咸陽市文明工地驗收；五街接待站3#、4#、5#高層住宅樓施工順利；承接的中航工業電源公司與美國漢勝公司合資建設的重點項目C919飛機電源1#廠房項目施工進展順利，計劃主體工程2月2日封頂；廠內外零星技改項目、維修項目及安居工程改造項目順利按期交付。面對2013年不斷增大的各項經營指標，我們倍感壓力，但也信心百倍。我們將會努力發揮好自身的主觀能動性，面對壓力，積極進取，力爭在各項工作中，不斷夯實和完善內部管理與項目管理水平，接受各方面的考驗與挑戰，為全面完成公司下達的各項指標努力做出積極的貢獻。
    會上，分公司各項目經理及代表也紛紛對2012年度的工作做了總結。第三項目部項目經理陳向黨從工程成本控制方面進行了仔細而深刻的總結，第一項目部經理王婉琴、第二項目部項目經理來鵬、C919項目經理紀紅旗、項目經理助理楊寧濤等分別從現場施工管理、工程進度、工程安全、文明施工、工程質量等方面分別進行了總結，分享了他們從實踐中總結和摸索出來的成功經驗，同時也對2013年的工作表了決心和信心。過去的一年是需要我們總結和學習借鑒的一年，2013年我們會不斷的努力，提高項目各人員的質量、安全意識，做好項目管理，力爭把“立精品工程，塑天酬形象”的項目管理理念貫穿到工作中的每一個細節。
    在各項目經理及代表的相互交流和暢談后，天酬公司黨支部書記、副總經理汪書記對此座談會作了總結，他強調了四點：首先肯定分公司團隊及個人執行力有了不斷提高；二是強調發展理念的重要性，先進的理念帶動決策和方案的正確性，凡事要做到有流程皆可控制，要完善流程強化細節，提高工程品牌；三要繼續加強人才隊伍建設，提高人才質量，增強人才實戰操作，建立高效率、高素質的項目團隊，做好基礎管理，打造精品工程；四要通過項目發現人才，強化黨、工、團組織建設，有效發揮各級組織在融入中心促進公司改革發展中的積極作用。
    最后，天酬公司總經理李滿星對建筑分公司2012年工作成績表示肯定，同時對2013年的工作任務、工作計劃、工作思路指明了方向并提出了殷切的期望。他指出：2013年分公司的任務更加艱巨，更富挑戰性。六街小區的高層住宅樓建設項目，在質量、技術、安全，項目管理上都將是一項大的挑戰；C919飛機電源項目1號廠房工程也是分公司2013年的重點工程項目，此工程要求FM、LEED、EHS認證管理，項目管理要求非常高，我們的項目團隊必須高度重視。不管是高層住宅樓還是廠房項目，我們都必須提高對工作質量和施工安全重要性的認識，認真務實地抓好質量建設，加強對質量、安全工作的再認識、再提高。  
    2012年，我們已邁出了扎實的一步，2013年我們將心懷夢想，努力把“求真、務實、求實、進取”的工作理念貫徹到工作中的每個細節，腳踏實地，從點滴做起，一步一個腳印，向前沖刺！ 我們堅信2013年的工程質量及項目管理等各方面都將再上新臺階！