為進一步提升建筑分公司基礎管理水平，促進建筑分公司規范、快速發展，8月20日下午，建筑分公司召開了項目管理問題改善研討會。會議由建筑分公司經理王芳銀主持，副總經理王根利，總工程師、經營管理部部長劉江，建筑分公司相關領導及基層管理人員等參加了會議。
會上，大家從安全管理缺乏實踐的全面性、質量管理缺乏過程的監督性、進度管理缺乏糾偏的規律性等方面深刻剖析了目前項目管理中存在的問題，并提出了具體的改進建議及措施。王根利提出要從主動學習圖紙規范、強化過程控制、注重合同管理、加強土建與安裝的配合、提高技術員的威信和能力、嚴格勞務處罰等方面加強改進。劉江從注重技術交底及施工資料的編制、落實現場實訓管理、細化崗位責任分工、建立分公司技術質量問題處理管理群、發揮公司職能部門的監督效能等方面提出了具體的改進建議。
王芳銀表示：大家要認真梳理此次研討會提出的意見和建議，在后期的工作中，進一步完善質量、進度、安全等方面的管理制度，強化監督檢查力度，逐步提高分公司基礎管理水平。并要求分公司所有領導干部要端正態度、夯實責任；主動學習、提高能力；落實制度、嚴格獎罰；注重結果、成就自我。
研討會上，大家從項目實際出發，直面問題，謀求改進，提出了各項解決措施。建筑分公司將制訂科學合理的改進方案，以求真、務實、高效的工作作風嚴格落實，同時，將以此為契機，凝心聚力，夯實責任，加大管理力度，優化管理方案，為天酬公司“十四五”規劃穩步落實做出積極貢獻。
供稿：孫妍
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